Fiche Session

Objectifs du stage :

• Connaître les outils pour animer et piloter une équipe à distance
• Mettre en oeuvre des techniques pour renforcer la cohésion d’une équipe à distance
• Accompagner ses collaborateurs en télétravail

Métiers concernés :

Publics visés :

Contenu du stage :

APPRÉHENDER LES RÈGLES DU MANAGEMENT A DISTANCE DU TÉLÉTRAVAIL

• Comprendre les dimensions du management à distance
• Maîtriser les rôles et compétences clés du management à distance
• Identifier les points de vigilance

SE POSITIONNER DANS SA PRATIQUE DE MANAGER A DISTANCE

• Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer.
• Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management.
• Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif

FIXER LES RÈGLES ET INSTALLER LA COOPÉRATION

• Fixer les règles du jeu
• Installer la coopération
• Développer l’autonomie de son équipe

COMMUNIQUER ET PILOTER SON ÉQUIPE A DISTANCE

• Appréhender les règles de la communication managériale à distance
• Mener un entretien de recadrage

MOBILISER UNE ÉQUIPE A DISTANCE

• Identifier les leviers de la motivation pour mobiliser son équipe
• Identifier les signaux faibles de démotivation
• Lutter contre le sentiment d’isolement
• Soutenir et donner du feed-back à distance

COORDONNER L’ÉQUIPE A DISTANCE

• Organiser le travail de l’équipe à distance
• Mobiliser une équipe à distance
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance

Niveau de connaissances requis :

Intervenants :

Nota :

Responsable de la session :

Renseignements pratiques :

Séverine DA SILVA (02 38 45 99 60)